中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2019-10

遵循“六安法则” 凸显人本思想

新闻来源:中铁四局一公司党委浏览次数:日期:2019-10-23

从被誉为开启“中蒙友谊新篇章”的援蒙项目,到彰显“中国名片”的雅万高铁,一公司紧随局融入“一带一路”倡议,以党建工作新进步推动境外事业新发展。近年来探索的“六安法则”,凸显人本思想,注重人文关怀,助力企业“走出去”的长治久安,获得国资委党委、股份公司党委高度评价。

一、“安顿”驻地,打造境外员工幸福之家

漂洋过海奔赴陌生国度,在充满挑战的环境中开展建设,员工队伍的衣食住行,安危冷暖最令人牵挂。为此,我们着力打造“境外幸福之家”,让员工感受到不亚于国内的幸福指数,确保在异国他乡能够安居乐业。在具体创建中,既确保标准,完善配置,满足合理的生活需求;又融入国别,因地制宜,融入境外文化元素,在跨国别、跨地域、跨民族、跨政体的环境中,筑牢员工身心安顿的物质基础。安哥拉项目根据当地气候,从国内运送种子精心开辟境外幸福菜园,解决吃蔬菜难的“大问题”。“一枝一叶总关情”,当身处高原的员工看到家乡那熟悉的绿色,在倍感亲切中缓解了思乡之情。面对饮食差异和物质匮乏的不利条件,埃塞项目党组织想方设法开设了具有中国风味的“幸福超市”,受到员工好评。蒙古国项目以别具匠心的驻地大门、蒙古包和“中蒙地图墙”,将浓厚的蒙族元素植入驻地,令中国驻蒙大使为之点赞;雅万高铁项目针对穆斯林国家的独特习俗,将幸福驻地延伸到印尼籍员工中,为其定制“清真”餐厅和祷告室,建设规范的生活区,为附近居民修缮清真寺,充分体现对其宗教文化和生活习俗的尊重,成为促进两国民间友好合作的典范。

二、“安保”先行,强化境外员工生命保障

针对非洲等国因战后、瘟疫、贫困等导致的社会治安问题,项目党组织切实加强安保维稳工作。加大安保投入,雇佣安保公司,健全风险评估体系、监测预警机制,强化应急培训,做好硬件建设(电网警报、网络通讯、紧急避难屋等);执行“外出四必须”制度(必须结伴同行、必须详细登记、必须带好军保、必须会报警外语),强化员工生命安全保障。埃塞项目加固加高了封闭式驻地院墙,安装了防盗刺,聘请28名专业保安24小时巡逻,党员夜间轮流巡查;密切与驻外使领馆、当地中资企业、警局的沟通,强化员工生命安全保障。雅万项目党工委与驻地军区签署了安保协议,成立了安保应急小组,组建联防支队,定期开展培训演练,有效保护了驻地、施工现场和员工生命财产安全;此外主动与使领馆经商参处、政府高层、主流媒体建立良好公共关系,及时获悉印尼劳工政策等动态变化,确保信息准确畅通,积极协调化解问题,避免了意识形态冲突事件的发生。

三、“安抚”情绪,增进境外员工人文关怀

员工越是远离家人,对亲情的渴望就越强;越是环境动荡,企业归属感就越强。初入境外,经历短暂的新鲜期后,迥异的语言文化、宗教法律、建设规范甚至恶劣气候,物质匮乏、活动受限会导致员工思想波动。项目党组织及时介入心理关怀,最能奏效。埃塞工业园开工一个半月来,项目党组织开展密集式谈心18次,帮助解决问题十余件,赢得员工称赞。公司党委启动“家属关爱计划”,通过“家访心连心 寄语鼓干劲”“志愿服务队”等,帮助解决后顾之忧。公司领导还奔赴最艰苦的境外项目慰问,指导开展“五必谈 五必访”(初到境外、思想波动、岗位变化、发生纠纷和评优时必谈,生病住院、生活困难、红白喜事、家属探亲和逢年过节时必访),并要求融合中外文化,活跃员工文化生活。项目部通过“亲情无距离 感恩母亲节”“共度端午节 传承爱国情”“孔子学院日联谊”“庆国庆、迎中秋”“迎新年”等营造“每逢佳节有活动,每逢困难有组织”的大家庭氛围。此外,通过“国学课堂”汲取中国传统文化中“丈夫志四海、万里犹比邻”的精神养分,帮助增强思想定力,树立阳光心态,增强了境外员工的归属感。

四、“安全”至上,确保境外员工生产安全

“安全无小事,境外更严格”。境外中资企业的安全生产事关“走出去”战略的顺利实施,事关国家形象和双边关系。为此,我们高度重视安全工作,加强宣贯所在国安全生产法律法规,提升安全意识和安全技能,推进属地化管理,加大监管和奖罚力度,确保安全生产责任制在境外落地,营造“无论建设到天涯海角,都要听得到警钟长鸣”的浓厚氛围。援蒙残疾儿童发展中心项目探索了“三带一”教学法(业务部长、技师、翻译三位老师带一位外籍工人);安哥拉项目部定期开讲安全党课、技术党课,提升了员工安全操作技能。埃塞项目制定了《优秀外籍员工评选奖励办法》,推动了安全属地化管理;此外在“履行五站五员职责,建功一带一路”活动中,加强安全质量监督站站长工作,充分调动党群协理员、群安员、青安岗员积极性,构建了全方位的安全管控体系,确保境外员工生产安全

五、“安康”相伴,呵护境外员工身体健康

健康是人生幸福的基石。在疟疾、登革热等疾病频发的地区开展建设,员工安康与否时刻牵动着后方亲人的心。我们通过成立工地诊所、选医疗机构、建安康档案、办保健讲座、定期疗养等举措,加强地方病防治;加强饮食卫生和环境消毒,做好病源控制,用心呵护员工健康。安哥拉项目邀请地方医护人员进行体检咨询;埃塞项目联合当地医疗机构开展艾滋病防治和宣传保健,项目员工无一人感染;首批赴印尼员工中有3人感染登革热,项目领导紧急联系当地最好的医院,安排员工24小时轮流看护,经过一个月的精心治疗和照顾,患者全部康复。项目党组织用实际行动兑现了“不让一位员工为病所困,为疫情所扰”的承诺。

六、“安心”奉献,共建境外员工和谐家园

“既来之,则安之”。如何让员工“奉献在境外、建功在境外”是党组织的重要课题。我们一方面加强项目班子建设,提高适应环境、保证监督、防范风险、带好队伍、建好项目的能力;一方面实施“境外员工暖心计划”,构建“上下一心、前后一心、内外一心”的和谐家园。通过民主生活会统一思想,发挥班子的表率作用;开展工地党课、党建主题活动以及职业导航、新生代员工培训,导师带徒等活动,引导树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,将爱国热情转化为“团结攻坚、创誉海外”的信心和行动。成立“亲属倾诉微信群”,掌握员工所忧所盼,帮助解决困难;开展文体联谊、生日派对、轮休探亲、集体出游等,用党组织的“暖心行动”换来员工的“安心奉献”。十九大召开期间,埃塞项目组织人员去市区联网下载资料,让员工及时了解大会盛况,感受祖国的伟大进步。蒙古项目开展“奉献在蒙古、成长在境外”活动,邀请中国驻蒙大使为“草原之星”颁奖;联合孔子学院开展文化交流和公益活动,展现了中资企业的良好形象。埃塞项目助力地方解决就业难题,为村民引进自来水,接通电线,修缮道路,增进了两国民间友谊。印尼项目借鉴地方优秀中资企业的管理经验,参加对外友好协会的捐资助学、“中印尼诗歌诵唱”“走进印尼摄影展”等活动,营造了良好的外部公共关系;在项目驻地建立了温馨书屋和心灵驿站,为员工陶冶情操,纾解压力提供了有益环境。CCTV特别节目《改革在哪里,你在他乡还好吗》报道了公司员工春节期间坚守异国岗位的感人事迹,在万里之遥的非洲谱写了“以优质工程展示‘中国名片’ 以忘我奉献捍卫‘四局标杆’”的新时代赞歌。

十九大
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